Seorang pemimpin dan manajer tidak sama, tetapi banyak kualitas yang tumpang tindih. Organisasi akan melakukannya dengan baik untuk memberikan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka daripada hanya keterampilan manajerial. Tentu saja, seseorang tidak perlu menjadi seorang manajer untuk menjadi seorang pemimpin, tetapi penting bahwa seorang manajer adalah seorang pemimpin Cmd368. Berikut adalah beberapa tip tentang bagaimana organisasi dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka:
Buat mereka mencoba berbagai peran
Meskipun manajer tidak melaksanakan tugas, mereka harus mengawasinya, dan bertanggung jawab atas penyelesaiannya. Dan manajerlah yang harus menetapkan tujuan dan menyusun rencana bagaimana cara melaksanakannya. Jika manajer tidak memiliki gagasan tentang tugas apa yang terlibat dan berapa banyak waktu atau upaya yang dilakukan untuk masing-masing tugas, dia tidak akan dapat melakukan pekerjaan yang memadai. Oleh karena itu, ada baiknya manajer atau calon manajer mencoba berbagai peran sehingga mereka dapat merencanakan dengan lebih baik. Kami tidak mengatakan bahwa mereka harus menghabiskan banyak waktu untuk melakukan ini – mereka setidaknya harus mendapatkan gambaran tentang apa yang dibutuhkan oleh setiap kelompok.
Jangan senang dengan status quo
Pemimpin dan manajer tidak boleh senang dengan status quo – mereka harus terus mendorong batasan untuk mencapai lebih banyak dan mengembangkan organisasi. Organisasi harus mendorong manajer mereka untuk selalu mengambil inisiatif dan proaktif dalam apa yang mereka lakukan. Manajer harus didorong untuk berpikir secara orisinal dan mengambil langkah untuk mengubah ide mereka menjadi hasil yang menguntungkan bagi organisasi.
Dorong mereka untuk mengambil risiko
Ingat pepatah poker, ketika Anda tidak memasukkan uang ke dalam pot, Anda mungkin menghemat uang Anda, tetapi Anda juga tidak bisa memenangkan permainan. Dengan cara yang sama, manajer yang tidak mengambil risiko mungkin tidak akan kehilangan apapun, tetapi mereka juga tidak akan mendapatkan apapun. Manajer harus didorong untuk mengambil risiko sehingga pengembaliannya akan besar. Pada saat yang sama, kegagalan tidak boleh dianggap remeh. Tidak semua orang bisa membuat semuanya sukses dengan segera – kegagalan jika sering menjadi batu loncatan menuju kesuksesan.
Kepercayaan dan delegasi
Manajer harus diberikan sumber daya yang diperlukan dan dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan. Tidak perlu ada manajemen mikro atau pegangan tangan – manajer harus dapat menyelesaikan pekerjaan dengan sumber daya ideal yang mereka terima. Juga, manajer harus didorong untuk mendelegasikan tugas secara efektif ke laporan mereka. Tidak ada gunanya manajer membuang-buang waktu untuk tugas-tugas yang dapat dilakukan oleh seseorang dengan tanggung jawab dan keahlian yang jauh lebih sedikit.
Mengembangkan orang dan penerus
Ini adalah salah satu hal terpenting yang harus dilakukan manajer dan pemimpin. Mereka harus merencanakan untuk pindah ke peran yang lebih bertanggung jawab, dan sementara mereka melakukannya, mereka juga harus memastikan bahwa suksesi mereka berjalan lancar. Mereka harus mengembangkan orang-orang yang dapat mengambil alih dari mereka, dan memastikan bahwa orang-orang ini memiliki semua keterampilan yang diperlukan dan untuk mengambil alih dari mereka dengan mulus.